隨著共享時代的到來，萬物“Uber化”已成為了一種潮流。所謂的“Uber化”一方面指的是去中心化，另一方面則是萬物共享。民宿可以通過短租的方式“Uber化”，汽車可以通過專車的方式“Uber化”......如今，甚至連廁所這樣這樣一種相對私密的場所都可以“Uber化”。

前段時間，一位讀者在與筆者的交流中提出了這樣一個觀點：廁所可以通過“Uber化”的方式玩O2O，他希望打造一個平臺，實現(xiàn)全社會廁所資源的共享，最終解決找?guī)y和找?guī)y急這一社會問題。

腦洞大開：打造廁所版的美團

有這么一個段子：星巴克成為最大的攝影基地，麥當(dāng)勞肯德基成為最大的公共廁所。雖然是個笑話，但是也有道理，雖然麥當(dāng)勞肯德基沒有明確說明自己的餐廳給不消費的人提供免費的洗手間，但是人們通過行動和事實證明：我不給你消費，我也可以用一下你的洗手間。

其實這也成為了麥當(dāng)勞肯德基的一個營銷策略，通過廁所的共享，提供免費的廁所，制造客流量的引流，看起來人氣爆棚、生意紅火，而且還能刺激人們的潛在消費，比如上完廁所被餐廳的美食所吸引？吃個漢堡、來對辣翅？某某商品又打折了，買一個？這對于商家和人們都是雙贏的。”

這是這位讀者文章中的一段話。他在與筆者的交流中，甚至寫出了一份“計劃書”，而且還去找投資人尋求幫助。當(dāng)然，這份計劃書更對的還是一個簡要的構(gòu)想，其中缺乏數(shù)據(jù)支撐和市場調(diào)研，雖然筆者并沒看到這位讀者的行為，但其中一些點頗有意思，值得探討。

“打造廁所版的美團”雖然說出來頗有違和感甚至令人發(fā)笑，但這的的確確正是這位讀者的核心觀點。這位讀者想做一個軟件或是微信號，人們通過該平臺，利用地圖搜索，快速查找到附近可以免費使用的廁所。

而在商業(yè)模式方面，他希望通過地推團隊和商家商場實體店等線下場景進行溝通合作，讓他們加入平臺，將自己的廁所共享出來。合作的商家都可以在門面貼上一個標(biāo)識〔就像美團、餓了么那樣的廣告貼紙〕，人們看到免費使用廁所的標(biāo)識就可以直接進入用廁。

在這位讀者看來，在平臺前期可能覆蓋的城市和場景數(shù)量有限，那么還是需要這樣一款地圖搜索的平臺查找?guī)?。?dāng)線下的免費廁所已經(jīng)產(chǎn)生龐大的基數(shù)，人們可以很方便的找到廁所，達到隨時隨地上廁所。其存在意義在于解決人們出門在外解決生理需求和找?guī)y的痛點，也幫助線下實體店制造客流、人氣和刺激潛在消費等。

早有先例：國外尋廁軟件成風(fēng)

實際上，所謂的“廁所Uber化”在國外早有先例。根據(jù)服務(wù)質(zhì)量的不同，甚至已經(jīng)形成了不同的細分品牌。

在國外有一款“打廁所”的軟件，名叫Airpnp，名字山寨短租行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者Airbnb。Airpnp正是通過解放家庭的廁所，讓用戶通過軟件尋找到解決內(nèi)急的場所。參與Airpnp 項目的家庭可以賺取部分零錢。而用戶在地圖上快速查找附近可以使用的家庭廁所，一部分可供免費使用，還有一部分高檔酒店的洗手間則需要付費使用。

Airpnp的官方博客上寫到，Airpnp誕生于2014年初，最初只是關(guān)于在新奧爾良參加嘉年華時如廁難的一個玩笑。但是僅在三個星期之后，Airpnp的分布圖上就多出了300多間廁所。目前來看，Airpnp在英國、德國、法國等地都有不同程度的覆蓋率。

Airpnp廁所的提供者既有具有商業(yè)頭腦的生意人又有為陌生人提供免費廁所的好心人。Airpnp在比利時的安特衛(wèi)普格外流行，廁所所覆蓋的區(qū)域之前都是可以免費如廁的。在Airpnp的誕生地新奧爾良，一間配有時尚法式?jīng)_水馬桶廁所的收費標(biāo)準是，小解5美元，大解10美元。

Airpnp在國外不是一個孤例。