一組數(shù)據(jù)或許最能說明問題，初創(chuàng)“雙11”的第一年，阿里的銷售額僅為0.5億元，而去年其銷售額飆升至350億元，再現(xiàn)了網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)的奇跡。從當(dāng)初的冷眼旁觀，到眾電商陸續(xù)跟風(fēng)挺進(jìn)，這一電商陣營(yíng)正以前所未有的速度蠶食線下零售份額，毫不客氣地?fù)屪邔?shí)體門店的風(fēng)頭。

　　其實(shí)，和電商們當(dāng)初的反應(yīng)有些類似，線下連鎖最初同樣有些麻木，甚至從門縫里“看扁”了電商的威力。然在經(jīng)歷了一年又年的沖擊之后，線下實(shí)體逐漸覺醒，從避而不談“雙11”，到我行我素的簡(jiǎn)單促銷，再到針對(duì)性的大促，甚至熱辦年輕人喜歡的互動(dòng)活動(dòng)、賽事PK等，一些刺激性的大獎(jiǎng)也相繼粉墨登場(chǎng)。

　　特別值得一提的是，部分實(shí)體商家不斷提升特色餐飲占比，引進(jìn)兒童玩耍項(xiàng)目，高調(diào)打出體驗(yàn)、休閑、娛購(gòu)牌，將賣場(chǎng)幻變成潮流匯聚之地，從而以逆襲的方式吸引年輕人回流。如今城區(qū)的幾大購(gòu)物中心，排隊(duì)候餐的景象不僅讓人心生感慨，也似乎預(yù)示著賣場(chǎng)人氣正漸次回暖。通過微信推送一條餐飲打折信息，便會(huì)引得無數(shù)食客“競(jìng)折腰”。