理財周報見習記者 林劼/深圳報道

　　面世以來一直飽受爭議的《小時代》系列如今已經(jīng)上映到第三部。勢頭完全沒有被外界的罵聲打壓，反而迅速超越前兩部，取得了更大的成功?！缎r代3》首映場即創(chuàng)國產(chǎn)影片首映歷史最佳，上映第一個周末票房即超3億元，僅用4天時間就超過了《小時代2》的總票房?！缎r代》系列也成為中國電影史上票房最高的系列電影。

　　《小時代3》的成功是粉絲經(jīng)濟的成功，同時引出了兩家瞄準互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的電影公司：作為第一出品方的華策影視，以及作為出品、發(fā)行方的樂視影業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆了越來越多的行業(yè)，也讓越來越多的行業(yè)意識到擁抱互聯(lián)網(wǎng)的重要，紛紛提出互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司。而互聯(lián)網(wǎng)和影視業(yè)同樣具備傳播屬性，有眾多的相通之處，一拍即合。

　　粉絲經(jīng)濟

　　上個月，華策影視在上海舉辦電影新勢力論壇，現(xiàn)場打出“華策影業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)時代而生”的標語，華策影視總經(jīng)理趙依芳宣布這將成為華策影業(yè)的戰(zhàn)略性口號。

　　作為最近再次掀起觀影熱潮的《小時代3》的第一出品方，華策影視在電影方面開始嶄露頭角。華策影視的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是電視劇制作發(fā)行，電視劇業(yè)務(wù)在行業(yè)數(shù)一數(shù)二。近幾年，其在電影方面動作頻頻。從即將成立、正在進行工商注冊的華策影業(yè)看得出華策影視對電影業(yè)務(wù)的重視。

　　此前，華策影視通過旗下金球影業(yè)嘗試出品過《聽風者》、《分手合約》等電影。金球影業(yè)是華策影視在北京的平臺，但外界大多不了解其與華策影視的關(guān)系。因此，近來華策影視著手重新整合北京子公司，成立華策影業(yè)，統(tǒng)一品牌，重點發(fā)展電影業(yè)務(wù)。據(jù)了解，目前發(fā)行人、制片團隊在逐漸到位。

　　所謂為互聯(lián)網(wǎng)時代而生的電影公司，華策影視策略集中在年輕受眾、平臺合作、大數(shù)據(jù)等方面，有意用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。華策的判斷是，現(xiàn)在電影最大的受眾是年輕人群，這群人與互聯(lián)網(wǎng)密不可分。

　　華策影視常務(wù)副總經(jīng)理金騫向理財周報(微信公眾號money-week)記者表示，互聯(lián)網(wǎng)電影公司與傳統(tǒng)電影公司最大的區(qū)別是受眾不同，更加年輕，甚至提出“觀影人群每年年輕兩歲”的說法。這些人群與以往的人群不是同一類人，受眾的不同直接影響到項目尋找、制作題材、傳播宣發(fā)與新媒體的結(jié)合等。同時，在選擇題材的時候也會考慮國情，借鑒發(fā)達國家處于相對應(yīng)發(fā)展階段時的情況。

　　面對年輕人群的策略還指向粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟，對他們進行大數(shù)據(jù)挖掘，在他們活躍的互聯(lián)網(wǎng)大平臺上展開宣傳。華策影視之所以投資《小時代》，是在進行了大數(shù)據(jù)評估之后的決策。評估的范圍包括作家的選擇、演員的選擇等，也會考慮這些主創(chuàng)人員在微博(20.16, 0.52, 2.65%)平臺上的粉絲量等因素。不僅是主創(chuàng)人員，請來歌手吳亦凡、蔡依林為電影演唱主題曲，歌手的大量粉絲們同樣被拉入，成為電影營銷轉(zhuǎn)化的對象。

　　華策影視一系列的投資動作都體現(xiàn)出相似的邏輯。其投資郭敬明的最世文化，是看重最世文化旗下的眾多青春作家以及版權(quán)；100%收購克頓文化是瞄準了克頓文化多年積累下來的大數(shù)據(jù)以及演員、導(dǎo)演資源；入股《愛情公寓》制片公司是基于《愛情公寓》在網(wǎng)上超過百億次的點播量及背后的粉絲量。

　　《小時代3》的宣傳也充分利用了與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作。首先不得不提的是阿里巴巴(滾動資訊)的娛樂寶。據(jù)華策影視介紹，作為《小時代3》投資規(guī)模最大的第一出品方，華策影視原計劃投資40%，但后來考慮到引入其他投資方對影片會有幫助，因此后來的投資比例是20%左右。后來引入的投資方之一就是阿里娛樂寶。有意思的是，先有華策希望引入阿里作為投資方，后來在談的過程中想出了娛樂寶的點子，成為電影眾籌模式的新嘗試，《小時代3》開了先河。娛樂寶推出時，外界就有觀點認為其宣傳的意味大于融資的意味，對投資人來說也不完全抱著嚴肅的投資心態(tài)，《小時代3》與阿里平臺的娛樂寶合作確實達到了營銷宣傳的目的。

　　華策方面表示，目前在與大平臺談合作，戰(zhàn)略上內(nèi)容上的合作都有，未來可能有《紙牌屋》模式的合作。

　　用戶體驗

　　成立于2011年的樂視影業(yè)是另一家打著互聯(lián)網(wǎng)旗號的年輕電影公司，其作為出品、發(fā)行方同樣參與了《小時代3》的盛宴。樂視影業(yè)最初提出的口號是要做互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司，近來“時代的”三個字也被去掉，正在轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電影公司。

　　樂視影業(yè)相關(guān)人員告訴理財周報(微信公眾號money-week)記者，過去說互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司，更多的是將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，結(jié)合這一工具，而互聯(lián)網(wǎng)電影公司則是跟互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，不只是模式上，而是全面接受以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維?！懊鎸τ脩?、觀眾，通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供極致服務(wù)的用戶思維。這是轉(zhuǎn)型方向，不是說已經(jīng)做到了?！?/p>

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，樂視影業(yè)的強項是發(fā)行，有強大的地推網(wǎng)，線上線下結(jié)合有更多渠道，在很多地方都配置了人員。

　　上述樂視影業(yè)相關(guān)人員表示，自己不是制片公司，內(nèi)容與樂視無關(guān)。作品是導(dǎo)演的事，樂視注重的是觀眾的觀影體驗，內(nèi)容之外是服務(wù)和體驗式管理。

　　同樣以《小時代3》為例，其拍攝過程、節(jié)奏、細節(jié)，一舉一動都第一時間宣告給粉絲。這些粉絲去電影院觀影，可以是為了去看偶像的一個細節(jié)或聽一首歌。樂視影業(yè)抓住了這一點。歌手吳亦凡的音樂錄影帶作為彩蛋放在正片之后，就是為了粉絲，事先向粉絲做出了告示。細節(jié)上，樂視還要與院線溝通強調(diào)放完音樂錄影帶再開燈。

　　又比如此前上映的《歸來》，樂視影業(yè)同樣是出品、發(fā)行方?！稓w來》的觀眾年紀相對較大，有的父母輩是由孩子訂的票，樂視在影院安排人員幫他們換票，當時適逢母親節(jié)還準備了賀卡。

　　樂視影業(yè)認為關(guān)鍵是精準知道觀眾是誰，不可能讓所有人都沒有，只有為目標人群提供最極致的服務(wù)體驗。

　樂視影業(yè)是上市公司樂視網(wǎng)的兄弟公司，大股東是樂視控股(北京)有限公司，股東中還有樂視網(wǎng)副董事長劉弘。去年8月，樂視影業(yè)引入首輪融資2億元，由深創(chuàng)投領(lǐng)投，樂視星云等跟投，為今年年初項目啟動提供了需要的資金，當時估值達到15.5億元。

　　背靠樂視網(wǎng)，樂視影業(yè)與樂視網(wǎng)是協(xié)同作戰(zhàn)的整體。樂視影業(yè)電影的各種元素在樂視網(wǎng)的平臺上得到展示，樂視網(wǎng)涉足的硬件領(lǐng)域如超級電視等也會配合。電影產(chǎn)品被當作整個樂視品牌下的產(chǎn)品來對待。

　　樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭也不時在微博上力挺樂視影業(yè)。近日還在微博中寫道：“新紀錄！@樂視影業(yè) 出品發(fā)行的小時代3首映場狂攬750萬票房，創(chuàng)國產(chǎn)影片首映歷史最佳，至此國產(chǎn)零點場冠亞軍被小時代系列包攬。同時小時代3還超越蜘蛛俠2美國隊長2x戰(zhàn)警3等諸多票房巨無霸，殺進2014首映前兩名，僅居變形金剛4之后，謝謝樂迷們?！?/p>

　　據(jù)了解，樂視影業(yè)有單獨上市的計劃，但目前還沒有時間表。