農(nóng)牧業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化還需要突破一個(gè)瓶頸就是各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)散亂，生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者都容易遭受資金之困

　　張明

　　作為國內(nèi)農(nóng)牧巨頭的新希望近期一直試圖摘掉傳統(tǒng)企業(yè)的“帽子”，而將自己變身“互聯(lián)網(wǎng)公司”。繼1個(gè)多月前與國內(nèi)酒類供應(yīng)商平臺(tái)1919聯(lián)手跨界布局O2O之后，4月29日，新希望六和股份有限公司(000876.SZ)(以下簡(jiǎn)稱“新希望六和”)與國內(nèi)電商巨頭京東(滾動(dòng)資訊)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

　　雙方約定，將在“以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造”等領(lǐng)域形成廣泛的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上各方主體提供以電商為中心，物流及金融為兩翼，信息和技術(shù)為支撐的綜合農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

　　多年前，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好就力主打造農(nóng)村營(yíng)銷電子商務(wù)網(wǎng)解決全產(chǎn)業(yè)鏈中信息通暢問題，而此次在新希望轉(zhuǎn)型過程中加速與京東、1919等外部力量的聯(lián)合，顯然是將原有計(jì)劃進(jìn)行加速跑。

　　農(nóng)牧終端的信息化探索

　　如果能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提取價(jià)值信息用以服務(wù)，并指導(dǎo)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)，那么將有利于解決農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)信息化探索中的困境。

　　事實(shí)上，受“H7N9流感”疫情、消費(fèi)疲弱、地震災(zāi)害等諸多不利因素，養(yǎng)殖業(yè)在2013年的持續(xù)低迷，加上飼料原料和勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，使農(nóng)牧行業(yè)陷入了前所未有的困境。

　　“困擾農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素除了天災(zāi)人禍之外，還有個(gè)很大的因素在于，農(nóng)牧產(chǎn)品信息不對(duì)等的流通環(huán)節(jié)?！敝袊r(nóng)村問題研究專家趙之清表示，“農(nóng)產(chǎn)品(10.96, 0.00, 0.00%)從農(nóng)戶到達(dá)消費(fèi)者手中一般經(jīng)過4至6個(gè)環(huán)節(jié)，包括農(nóng)民、收購商、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)輸、銷地批發(fā)市場(chǎng)、配送至超市、菜市場(chǎng)或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，最后才到消費(fèi)者的餐桌，每增加一個(gè)流通環(huán)節(jié)，成本將增加5%至10%，加上各種稅收和管理費(fèi)用，流通環(huán)節(jié)成本約占農(nóng)牧產(chǎn)品價(jià)格的一半以上。因此，需要用信息系統(tǒng)打通農(nóng)牧產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)。有效規(guī)避因農(nóng)戶與消費(fèi)者信息不對(duì)稱、效益差的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，從而有效推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通和農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　新希望六和總裁陶煦表示，與京東的合作就是新希望以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的嘗試之一，與互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)京東形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，新希望六和將整合農(nóng)牧領(lǐng)域技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，攜三萬余家農(nóng)村基層經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，與京東開展城鄉(xiāng)資源的整合對(duì)接、嘗試城鄉(xiāng)雙向物流通道的建設(shè)，既有助于拓寬雙方的零售渠道，還能通過自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)解決農(nóng)業(yè)電商中普遍存在的冷鏈物流發(fā)展瓶頸問題?！皯?zhàn)略合作開始后，我們新希望食品旗下美好品牌產(chǎn)品將迅速上線京東，實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)合作，快速搭建與京東全方位的合作、交流平臺(tái)?！?/p>

　　據(jù)了解新希望六和計(jì)劃在2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入800億元。公司在2014年的戰(zhàn)略定位是通過組織改革與創(chuàng)新，由以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)型從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。

　　京東集團(tuán)副總裁、開放平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理蕢鶯春表示，京東在智能化物流體系建設(shè)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用方面都擁有相當(dāng)基礎(chǔ)，如果能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提取價(jià)值信息用以服務(wù)，并指導(dǎo)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)，那么將有利于解決農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)信息化探索中的困境。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維賣肉

　　線下渠道多點(diǎn)化，生成的數(shù)據(jù)能夠電商化，這就構(gòu)筑起了一個(gè)線上線下相互融合的終端平臺(tái)，從而構(gòu)成一個(gè)食品消費(fèi)終端立體體系。這樣，整個(gè)肉食產(chǎn)業(yè)鏈便可與消費(fèi)者多點(diǎn)接觸、信息互動(dòng)，這是新希望六和想要構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)思維賣肉”體系。

　　據(jù)了解，作為雙方合作的第一步，新希望六和旗下的“美好”肉制品將快速上線，借助京東全國34座城市建立的82個(gè)倉庫和全國476座城市擁有1485個(gè)配送站及212個(gè)自提點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“美好”產(chǎn)品的全國化市場(chǎng)的快速布局。

　　“農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)之前有個(gè)很大的考驗(yàn)便是市場(chǎng)信息不暢，容易造成養(yǎng)殖戶與市場(chǎng)和渠道脫軌?！碧侦惚硎?，新希望六和通過與京東的合作將“美好”的肉制品深加工和“千喜鶴”的肉鏈供應(yīng)體系都將借助互聯(lián)網(wǎng)和新希望正在構(gòu)建的農(nóng)村營(yíng)銷電子商務(wù)網(wǎng)等體系，讓農(nóng)牧業(yè)的市場(chǎng)和養(yǎng)殖信息進(jìn)行快速傳遞，從而打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)信息流與物流的瓶頸。

　　電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于縮短供應(yīng)鏈，讓消費(fèi)信息迅速反饋到供應(yīng)鏈的后端，也能讓供應(yīng)信息為消費(fèi)者服務(wù)，以達(dá)到高效匹配的目的。其中數(shù)據(jù)的采集優(yōu)化是非常關(guān)鍵的。