文/閆輝

　　最近，連續(xù)與一些傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者交流。其中包括有做烘焙O2O的老板，有做基金移動互聯(lián)網(wǎng)項目的行業(yè)專家，有準備做母嬰醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療器材老板。

　　這些朋友都在傳統(tǒng)行業(yè)取得了很棒的成績，并且眼光敏銳的看到了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，因此希望基于自己對行業(yè)的理解，來做行業(yè)相關的互聯(lián)網(wǎng)項目。

　　但是，在與他們交流的過程，我發(fā)現(xiàn)，這些傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，找合伙人面臨很多問題。在深入的交流之后，我發(fā)現(xiàn)這些朋友有一些共同的思維模式，而這些思維模式讓他們在找合伙人的過程中，遇到很多問題。特別總結如下：

　　一、強勢而不平等的心態(tài)

　　從傳統(tǒng)行業(yè)轉向互聯(lián)網(wǎng)的這些朋友，往往在傳統(tǒng)行業(yè)中做的風生水起，并且是一批思想活躍，可以說在所處的行業(yè)中絕對算得上領先人士。

　　正因為如此，在和他們的交流中，能夠明顯感覺到他們身上的強勢。在溝通中，你能感受到他們充分的自信，包括對盈利模式的定義，產品的思維，運營的掌控。他們很喜歡說“我”。

　　這些傳統(tǒng)行業(yè)的老板們對自己的經驗極其有自信，會強調“一開始項目就要賺錢”，“我認為O2O要這樣做”。對于互聯(lián)網(wǎng)，他們更多的是看做工具。

　　但是，在互聯(lián)網(wǎng)人士看來，他們雖然取得過成績，但并不能證明在互聯(lián)網(wǎng)圈里面玩得轉。尤其是對于技術合伙人來說，甚至會起到反作用，認為他們無非是一群有錢的“土老板”。

　　有些傳統(tǒng)行業(yè)的老板在找合伙人的時候，嘴上表達的我要找“合伙人”，但內心深處其實認為，只要我能出得起錢，就能夠招聘到最好的技術，最好的產品。

　　二、認為整合線下資源是核心競爭優(yōu)勢

　　我遇到的這些傳統(tǒng)行業(yè)轉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同點：認為線下資源是我的優(yōu)勢，我能夠整合的各種資源是我的必勝武器。

　　而且，他們認為，做互聯(lián)網(wǎng)就是要整合更多的線下資源，把所有能夠提供的服務都放在網(wǎng)站上，這樣才能體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。比如烘焙O2O就是要開上幾個線下體驗店，然后提供各種各樣的全面的產品。做母嬰醫(yī)療就是把所有能夠提供給孕婦的服務都整合到線上。

　　同時，我還發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)始人喜歡講自己能夠影響的用戶當做砝碼。但其實他們所擁有的用戶只是“冷啟動用戶”，這和互聯(lián)網(wǎng)的用戶根本不是一回事，混為一談是他們經常會犯的一個錯誤。也就是，雖然你可以通過原有的資源帶來第一批用戶，但以后用戶的獲取方法并沒有想好。

　　他們很樂觀的認為，互聯(lián)網(wǎng)就是把我能夠提供的服務，全部放在互聯(lián)網(wǎng)上，自然用戶會蜂擁而至。

　　對這些傳統(tǒng)行業(yè)的思維，我用一個簡單的方法來驗證這個思維的錯誤：如果這是對的，那集團公司可以提供大量的服務，但事實上我們從來沒有聽說過個哪些集團的網(wǎng)站門戶做的好。