就像老式鐘表的準(zhǔn)點(diǎn)報時功能一樣，蘋果每年都會雷打不動的推出一款全新iPhone產(chǎn)品，這些新品不是擁有更薄的機(jī)身就是擁有更加干練的外觀設(shè)計。應(yīng)該說，同每年推出的保時捷新款車型一樣，消費(fèi)者在剛剛推出之時總會覺得新車和老款幾乎沒有任何區(qū)別，但只有在細(xì)細(xì)品味之下才會發(fā)現(xiàn)兩者竟然會有如此之大的不同。

日前，美國知名科技博客網(wǎng)站GigaOm編輯奧姆-馬里克(Om Malik)就在美國商業(yè)雜志《Fast Company》網(wǎng)絡(luò)版刊發(fā)了題為《主宰自己命運(yùn)的主人》（Masters of Their Own Destiny）的文章。在文章中，他指出如今的硅谷科技公司已經(jīng)不再盲目追求同其他廠商展開合作，而是紛紛通過自己開發(fā)亟需技術(shù)、產(chǎn)品的方式來掌握自己的命運(yùn)。

以下是具體內(nèi)容：

當(dāng)我初次拿到iPhone 5S的時候，我對于該機(jī)背后所運(yùn)用的材料科學(xué)感到無比驚訝，而且該機(jī)還首次采用了64位的A7處理器。對于這一點(diǎn)，我相信就連專做移動設(shè)備處理器芯片的高通也感到驚訝不已。

在我看來，單單是這一塊A7芯片就足以說明我們目前需要能永遠(yuǎn)同整個世界連接的現(xiàn)實需求。在另一方面，科技的快速發(fā)展使當(dāng)前許多市場都有可能隨時迎來巨變，因為競爭無處不在，消費(fèi)者可能轉(zhuǎn)眼間就投奔競爭對手的旗下。

舉例來說，包括思科、惠普、戴爾、英特爾和甲骨文這些公司在15年前幾乎撐起了整片互聯(lián)網(wǎng)計算的天空，因為當(dāng)時這些公司的職責(zé)就是滿足大量消費(fèi)者的需求，而后者的大量出現(xiàn)卻又拖慢了這些企業(yè)的服務(wù)效率。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)演化速度的逐漸加速，以上這些企業(yè)已經(jīng)完全跟不上前者的步伐了。

當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)Facebook幾年前正處于自己瘋狂發(fā)展期的時候，該公司就已經(jīng)意識到當(dāng)時那些大型服務(wù)器公司根本無法滿足自己日益膨脹的用戶數(shù)據(jù)和信息請求。因此，F(xiàn)acebook毫不猶豫的的展開了自己的服務(wù)器項目，并試圖以最低的成本來高效運(yùn)作各類Facebook服務(wù)。最后，F(xiàn)acebook將這一項目承包給了臺灣服務(wù)器制造商Quanta公司，而后者也成功為其打造出了低成本、極具流線型的定制服務(wù)器機(jī)組。

事實上，F(xiàn)acebook本身并沒有染指這個價值高達(dá)550億美元的服務(wù)器市場，但他卻憑借此舉為該領(lǐng)域創(chuàng)造出了一個有力競爭者，而這是諸如戴爾、惠普和IBM這些企業(yè)所未曾預(yù)見的。由于Facebook的巨大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜性，該公司是數(shù)據(jù)集成型和高集成化網(wǎng)絡(luò)信息的最合適先行企業(yè)。所以，當(dāng)Facebook在用自己所設(shè)計的服務(wù)器來處理平臺數(shù)據(jù)的時候，它事實上也在為我們定義下一代服務(wù)器的設(shè)計理念。

和Facebook一樣，蘋果的主要業(yè)務(wù)也并非芯片設(shè)計。但該公司明白目前市場內(nèi)的主要半導(dǎo)體制造廠商均無法設(shè)計出擁有足夠處理速度的芯片來滿足自己的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，因此蘋果才不得已著手自主開發(fā)處理器芯片。雖然蘋果在2008年建立了自己的芯片工程團(tuán)隊，并為iPhone和iPad定制A系列芯片鋪路而斥資2.78億美元收購了微處理器設(shè)計公司PA Semi，但此舉現(xiàn)在已經(jīng)幫助蘋果每季度入賬數(shù)十億美元利潤，因此該公司的這一戰(zhàn)略事實上已經(jīng)取得了相當(dāng)出色的效果。

紛紛效仿

不出意料的是，包括谷歌(微博)和亞馬遜這兩家硅谷王牌企業(yè)也紛紛開始采取措施試圖自己掌握公司的未來命運(yùn)。其中，亞馬遜推出了云平臺服務(wù)“Amazon Web Services”，谷歌則建立了一個名為“MapReduce Framework”的設(shè)計框架，該框架允許開發(fā)者利用數(shù)千臺低端電腦處理上億兆的數(shù)據(jù)信息。