“200億?！泵鎸Α吨袊?jīng)營報》記者，金山軟件[微博]公司董事長、小米科技[微博]CEO雷軍[微博]很輕松地說出了這個數(shù)字，這是他預期小米在2013年的銷售額。從他的表情和語氣來看，他絲毫都不認為這個數(shù)字有難度。

　　2012年5月份采訪雷軍的時候，他很輕松地說2012年小米的銷售可以過400萬臺。而最后的數(shù)字是719萬臺，全年銷售額126.5億元（含稅）。

　　可以說，雷軍是2012年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家，沒有之一。

　　他的成功不僅是小米的飛速增長，還有他投資的企業(yè)也開始進入收獲季節(jié)。2012年YY上市，雷軍7年前一筆100萬美元的天使投資，如今市值已超過1.3億美元。

　　2013年，雷軍勢頭依然很猛。一方面，從智能手機行業(yè)來看，小米基本還可以保持高速增長。另一方面，雷軍投資的20余家企業(yè)逐漸成熟，有些開始盈利，有些排隊上市。

　　賣掉卓越網(wǎng)大賺一筆，辛辛苦苦做金山十幾年最終上市，做小米初戰(zhàn)成功，做天使投資“錢景光明”，在創(chuàng)業(yè)-投資-創(chuàng)業(yè)的過程中，雷軍善于思考，他覺得自己變得通透了，做一切事情都要順勢而為，“站在風口，豬都會飛”，意思是說“在對的時間做正確的事情”。

　　從IT勞模到互聯(lián)網(wǎng)英雄

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念。如何思考問題，如何做事情，都要實現(xiàn)徹底的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　金山是雷軍的第一份工作，相伴16年，從辦公軟件到殺毒軟件，再到網(wǎng)游，雷軍費了九牛二虎之力，那時他被稱為中關(guān)村(5.79,0.03,0.52%)的“IT勞?！保詈蠼K于把金山送上市。這位最著名的中國第一代程序員，回憶起金山的過往五味雜陳。那16年間金山是一家很有凝聚力的公司，也是一家很有耐力的公司，但太沉重，背負著太多的所謂使命。“那時候只知道低頭工作，不知道抬頭看路，感覺很累?！比缃?4歲的金山，規(guī)模只有十幾億元，遠遠不如兩年的小米做到百億元規(guī)模。2007年，把金山送上市后，雷軍請辭金山總裁、CEO等職務，要輕裝上路，重啟互聯(lián)網(wǎng)夢想?；仡^來看，雷軍總結(jié)最重要的就是要順勢而為，這也是他后來做投資、創(chuàng)辦小米成功的基礎(chǔ)。

　　在金山期間，雷軍曾投資創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，后來成功賣給亞馬遜[微博]，這是雷軍第一次“觸網(wǎng)”成功。也引發(fā)了他對互聯(lián)網(wǎng)更多、更深層次的思考，他后來被稱為中國最懂互聯(lián)網(wǎng)的人之一。有商業(yè)頭腦，有野心，做事非常謹慎，善于合作，在圈內(nèi)人緣極好。雷軍就是憑著自己懂互聯(lián)網(wǎng)，圈里的好朋友多，投了一批非常有價值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　“人靠譜比什么都重要?！边@是雷軍對于自己投機理念詮釋最多的一句話，當然還有另一句話就是：“天使投資的本質(zhì)是投熟人，人不熟不投，因為這樣可以降低投資的成本?！贝汗?jié)前，雷軍忙著趕場，他投資的二十多家企業(yè)都在招開董事會，每一家他都要去露個臉?；蛟S不是露個臉那么簡單，還要進行行業(yè)趨勢分析交流，更要找一找這些企業(yè)可以發(fā)揮合力的點。

　　盤點雷軍投資的企業(yè)，有雷鋒網(wǎng)、長城會等宣傳平臺，有凡客誠品[微博]、樂淘、尚品網(wǎng)等電商平臺，有UC優(yōu)勢、拉卡拉、YY等入口，有旅人網(wǎng)、好大夫、多玩、樂訊、太美等社會平臺，還有金山、可牛、喜訊無線等軟件業(yè)務。這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。

　　冒似投熟人的邏輯，雷軍也順勢投出了一個生態(tài)鏈，而這些生態(tài)鏈上的企業(yè)逐漸開始發(fā)揮合力。比如在2012年11月間，小米收購了多看，獲取了“小米盒子”這個已經(jīng)成形的產(chǎn)品，以最快的速度推向市場。雖然因為后期政策原因，小米盒子暫時擱置，但也看到多看對小米正在起到補充的作用。隨后，金山子公司Kingsoft Cloud Group（金山云）將以每股0.02美元向小米發(fā)行及出售9100萬股股份，交易總金額為182萬美元。交易完成后，小米將持有金山云9.87%的股份。小米所需要的云業(yè)務，也不再需要自己從零做起，而是直接與金山合作。

　　不僅是合作，還有更光明的“錢景”，UC、拉卡拉、凡客等企業(yè)都在排隊上市的途中，這些將為雷軍系或是小米生態(tài)積攢更多的彈藥。

　　在小米手機[微博]第一次發(fā)布會現(xiàn)場播放了一段視頻，雷軍投資公司的幾大CEO齊齊現(xiàn)身，力挺雷軍與小米。包括凡客誠品CEO陳年、UCWEB首席執(zhí)行官俞永福[微博]、多玩游戲總裁李學凌[微博]、尚品網(wǎng)創(chuàng)始人趙世誠、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網(wǎng)[微博]創(chuàng)始人畢勝，他們在對小米祝福的同時，把自己的舊手機摔在地上，當然大部分是iPhone。

　　多年的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷，雷軍被譽為在中國最懂互聯(lián)網(wǎng)的人，他認為：“互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念。如何思考問題，如何做事情，都要實現(xiàn)徹底的互聯(lián)網(wǎng)化?！北热缫郧霸诮鹕降臅r候，做戰(zhàn)略規(guī)劃，都是做三年規(guī)劃，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能做3個月規(guī)劃，還要隨時看，隨時調(diào)整，公司的反應要快。雷軍自己總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的七字訣：專注、極致、口碑、快。這其中他認為“快”最重要，天下武功，唯快不破。

　　互聯(lián)網(wǎng)化的小米手機

　　創(chuàng)新并不一定都是山呼海嘯式的創(chuàng)新，有很多創(chuàng)新雖然很小，但卻有著極其強大的意義。

　　小米2012年的爆發(fā)獲得業(yè)界廣泛關(guān)注，此時的雷軍變得更加低調(diào)，他有意將小米的成功歸結(jié)為“運氣”。其實，在雷軍的內(nèi)心，一直就沒有停止曾經(jīng)的夢想。二十多年前還在武漢大學[微博]計算機系讀大一的雷軍看到了一本書《硅谷之火》，講述喬布斯等計算機愛好者給電腦帶來的變革。18歲的他也夢想著辦一家全世界最牛的IT公司。2010年，41歲的雷軍“二次創(chuàng)業(yè)”，做智能手機。在小米第一次公開對外的發(fā)布會上，雷軍曾表示自己要創(chuàng)辦一家偉大的公司。他正是要把小米作為自己的最后一項事業(yè)來做，也是他互聯(lián)網(wǎng)方法論的終極實驗。

　　“我們用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機、賣手機、推廣產(chǎn)品，也用互聯(lián)網(wǎng)的方式做售后服務，可以說每一個環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化了?！眲e人說小米是手機企業(yè)，雷軍認為小米的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化。

　　比如，小米從最初的研發(fā)環(huán)節(jié)就放在互聯(lián)網(wǎng)上，敞開門請用戶一起參與研發(fā)。每周更新四五十個，甚至上百個功能，其中有三分之一是由“米粉”提供的。雖然每周要花費2天規(guī)劃、2天寫代碼、2天做測試，難度系數(shù)很高，但他堅信這是一場“軟件工程的革命”。雷軍認為，創(chuàng)新并不一定都是山呼海嘯式的創(chuàng)新，有很多創(chuàng)新雖然很小，但卻有著極其強大的意義?！霸诶总娛謾C通訊錄里，有1000多名小米粉絲的電話。在他們的參與下，200余項符合國人使用習慣的創(chuàng)新在系統(tǒng)上陸續(xù)誕生，上百種主題風格的解鎖方式、HOME鍵開啟手電筒功能、群發(fā)短信前自動添加名稱、在用戶不接電話前提下友好提醒來電方的開車模式……

　　再比如，小米也用電子商務的模式做銷售，但小米絕不像其他電商那樣燒錢，而是采用互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體進行口碑營銷。“粉絲經(jīng)濟”的創(chuàng)新改變了電商狂砸廣告的固有模式。小米科技走的是網(wǎng)民最能接受的電子商務路線，不同的是，營銷渠道移到了微博上，省下了廣告費，也搭著我國微博用戶數(shù)量急速攀升的便車，賺足了關(guān)注的目光。雷軍堅定地說：“我們不在乎有人罵，只要有口碑，有不少人夸好?！?據(jù)記者了解，僅小米的微博就有30多人在維護。雷布斯、粉絲經(jīng)濟、饑餓營銷、發(fā)燒友玩的手機、秒殺、期貨手機，從小米手機面市起的十幾個月間，圍繞小米手機有著很多詞匯炒作與被炒作。

　　雷軍喜歡把小米科技稱為一家“鐵人三項”公司，即硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務。技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新則是兩把利劍?！霸谒袆?chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新?！痹诶总娍磥?，離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。
　　“第一悠著點，第二路還長?！崩总娫诮邮鼙緢笥浾卟稍L時說到，臉上掛著掩藏不住的得意的笑，但他又努力讓理智和冷靜壓制住內(nèi)心的小驕傲。

　　精彩觀點

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一家公司成功的標準是軟件、硬件和移動互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配。玩的就是鐵人三項。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的七字訣：專注、極致、口碑、快。天下武功，唯快不破。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念。互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，你用這種方法論就能把握住互聯(lián)網(wǎng)的精髓了。

　　五點反思

　　1.人欲即天理，更現(xiàn)實的人生觀；

　　2.順勢而為，不要做逆天的事情；

　　3.顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；

　　4.廣結(jié)善緣，中國是人情社會；

　　5.專注，少就是多。