雷軍之后，金山原副總裁任健、網(wǎng)易原副總編丁秀洪也紛紛創(chuàng)業(yè)做了手機，二人也都獲得了上億元投資。小米手機在私募市場獲得30億美元估值之后，讓更多的業(yè)內(nèi)人士，看到了這里的空間和奧秘。

但用戶需要那么多手機嗎？在草莽競爭生態(tài)中，互聯(lián)網(wǎng)人離職創(chuàng)業(yè)做手機，能通過怎樣的戰(zhàn)略打法脫穎而出？

任健說，互聯(lián)網(wǎng)人做手機更適合消費電子模式，而傳統(tǒng)手機廠商的玩法更適合做商務(wù)型產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)的思維是快速迭代、重視體驗；傳統(tǒng)廠商的玩法是規(guī)模量產(chǎn)，有成本優(yōu)勢。以快速迭代來克規(guī)模量產(chǎn)，決勝點是：在大廠商產(chǎn)品發(fā)布間隔期快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品，并在大廠商規(guī)模跟進時，再推出下一個創(chuàng)新產(chǎn)品，牽著大廠商的鼻子走。