很早之前便與朋友談?wù)摰交ヂ?lián)網(wǎng)黃金十年的問題，大家一致認(rèn)為，當(dāng)初國內(nèi)剛剛興起互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)進(jìn)入其中的創(chuàng)業(yè)者，但凡懂得堅(jiān)持，都會(huì)有所成就，除了個(gè)人積極努力和執(zhí)著于理想的因素之外，也多少有些時(shí)勢造英雄的成分。近日，《理財(cái)周報(bào)》發(fā)布了2012年3000中國家族財(cái)富榜，三家互聯(lián)網(wǎng)公司位列其中：李彥宏家族持16%百度股份，財(cái)富值約386億元位列第三；馬化騰家族持10.37%騰訊股份，財(cái)富值約354.15億元位列第四；丁磊家族持44.5%網(wǎng)易股份，財(cái)富值213.54億元位列第八。這樣的數(shù)字或許會(huì)讓很多小白領(lǐng)眼紅到跺腳，單說前五位中就有兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入圍，這樣的分量任誰說也都不可小覷。而這兩家公司也都是最開始就在互聯(lián)網(wǎng)世界里摸爬滾打過來的，任后來的新兵如何融資、上市、退市的折騰，也都難以望其項(xiàng)背?？梢?，當(dāng)真是時(shí)機(jī)最重要。而在這場資本角逐中脫穎而出的人們，在感謝一石激起千層浪的時(shí)局的同時(shí)，也應(yīng)該感謝曾經(jīng)一起的逐浪者。

在任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，都不僅僅只有佼佼者做出貢獻(xiàn)，那些或被人們遺忘或被潮水吞噬的同行者，也都曾為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展甚至為對手公司的發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。而在群雄逐鹿的時(shí)代，最終勝出的畢竟是少數(shù)，那些也曾披荊斬棘卻最終不敵他人的敗陣者，就成了成就少數(shù)人的大多數(shù)。所以，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭發(fā)展，也是一個(gè)多數(shù)人成就少數(shù)人的過程。

這就像我們提起網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的鼻祖都知道是榕樹下，但卻已經(jīng)很少人去關(guān)注這個(gè)網(wǎng)站的“死活”，而更多的是看重被它和它們成就的“盛大”；這也像我們現(xiàn)在看到了天貓、京東等B2C企業(yè)的強(qiáng)大，卻早已忘記最早的那批探路者的名字；這更像之前紅極一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)黃頁，如今已經(jīng)成了明日黃花，但卻有不少企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)黃頁這種模式，在信息戰(zhàn)爭中開辟了新戰(zhàn)場……這樣的例子在這個(gè)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中依舊每天上演著，也給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來更多的思考。

另外，在國內(nèi)，創(chuàng)新與抄襲似乎是硬幣的兩面。但這樣一個(gè)已經(jīng)司空見慣的現(xiàn)象，其實(shí)正是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)根深蒂固的通病。對于創(chuàng)業(yè)初期的小公司來講，創(chuàng)新很可能就意味著被抄襲，被抄襲就面臨客戶流失，進(jìn)而死亡。前赴后繼死去的小公司，就這樣成為了巨頭的墊腳石，成了沉默的大多數(shù)。這多少有點(diǎn)悲哀，原本應(yīng)該是小公司站在巨頭的肩膀上登高望遠(yuǎn)，但現(xiàn)在，巨頭卻以草根為肥料。

現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)就是贏家通吃。所幸，在多數(shù)人成就少數(shù)人的同時(shí)，我們也看到了那些被成就的少數(shù)正在試圖成就多數(shù)人。百度的搜索引擎，讓千百萬的小企業(yè)找到了讓人們了解他們的方式，而騰訊的開放平臺(tái)也為開發(fā)者提供了更多的可施展空間。這是構(gòu)建新的生態(tài)鏈所必需的舉措，盡管力度還不夠，但畢竟行動(dòng)起來了。