最近幾年，拜大學教育產(chǎn)業(yè)化之賜，中國的大學畢業(yè)生越來越難找到工作了，甚至出現(xiàn)了大學生的薪資水平還不如技校工人的現(xiàn)象。于是，政府有意無意地開始鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，其中互聯(lián)網(wǎng)就成了創(chuàng)業(yè)熱點中的熱點。在北京中關(guān)村的車庫、貝塔等咖啡館里，永遠都是門庭若市，甚至還有不少的風險投資人把辦公室搬到了這里，而更多的訪客則是懷抱著偉大夢想的年輕人們，他們希望在風險投資的幫助下創(chuàng)立自己的公司，開發(fā)出創(chuàng)新的產(chǎn)品，成為明天的拉里·佩奇或者馬克·扎克伯格。不過，當他們拿著商業(yè)計劃書興沖沖地找到風險投資人的時候，幾乎都會被澆上一盆冷水?！叭绻v訊進入了你的市場，你打算怎么辦？”在風險投資人這個性命攸關(guān)的問題中，騰訊也可以替換為百度、阿里巴巴等其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭。不止有一個創(chuàng)業(yè)者因為這個問題而折戟融資。資金對這一問題的態(tài)度，似乎導致了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不足。用央視評論員王志安的話說，中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就像是一片喬木下有一整片長不高的灌木叢。中國的互聯(lián)網(wǎng)迄今仍是“三超四霸”的戰(zhàn)國七雄局面，老的玩家仍然占據(jù)著舞臺的中央。無論是“超級大國”騰訊、百度和阿里巴巴，還是仍然活躍在一線的新浪、搜狐、網(wǎng)易和盛大，如果仔細研究一下他們的成立時間，除了百度稍晚（百度成立于2000年1月）之外，其他“六強”竟然全部成立于2000年以前。后起的互聯(lián)網(wǎng)公司呢？目前還都沒走到一線，更多則是夭折了，例如校內(nèi)網(wǎng)被收購，開心網(wǎng)走向邊緣。而在美國，互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)生著一波接一波的創(chuàng)新浪潮：雅虎強大起來之后很快被谷歌顛覆；谷歌還沒紅火幾年又遇到了2004年才成立的Facebook的強力挑戰(zhàn)；2008-2009年才成立的Groupon和Foursquare如今已經(jīng)嶄露頭角。

沒有了創(chuàng)新，中國互聯(lián)網(wǎng)還剩下什么？恐怕只有所謂的C2C，這里說的并不是Consumer to Consumer，而是Copy to China。本土的小公司難以發(fā)展，本質(zhì)性因素還在于大家都是copy cat，有創(chuàng)業(yè)者就指出：同樣是復制，資金、人力、市場乃至消費群都沒有優(yōu)勢的中小創(chuàng)業(yè)者怎么可能和巨頭們抗衡？這樣問題又回到了為何中國沒有實質(zhì)性的創(chuàng)新？

有位從硅谷回國的創(chuàng)業(yè)者對比中美后說：中國的創(chuàng)業(yè)成本更高，比如在美國做公司注冊是件非常容易的事情；“而在硅谷要找人談自己的商業(yè)模式、找團隊也相對容易”；創(chuàng)業(yè)公司所受到的知識產(chǎn)權(quán)保護也遠要好于國內(nèi)。比如在美國，F(xiàn)acebook出了個新功能，谷歌可能也會朝著同一個方向做研發(fā)，“但不會出現(xiàn)完全一樣的東西”。若有人這么做，也為業(yè)內(nèi)人士所不齒。大公司如果想通過收購小公司來獲得競爭優(yōu)勢，也必須過《反壟斷法》這一關(guān)。

這也使得美國互聯(lián)網(wǎng)公司必須竭盡全力，通過開發(fā)出更加創(chuàng)新的產(chǎn)品來取得市場優(yōu)勢，好的創(chuàng)意和商業(yè)模式也能夠獲得資本市場的垂青，由此形成了創(chuàng)新的良性循環(huán)。例如，扎克伯格的Facebook還在美國校園里擴張的時候就獲得了風險投資人的垂青，并在肖恩·帕克等老一代創(chuàng)業(yè)者的幫助下走向成熟。在這里，我們看到了老的霸主對新秀的打壓和抄襲嗎？沒有。

不過那些被拷貝的美國互聯(lián)網(wǎng)大公司在中國卻無一例外地遭遇了滑鐵盧。在過去的十二年里，無論是雅虎、ebay，還是谷歌、Groupon，竟然全部折戟沉沙，這不禁讓人慨嘆：互聯(lián)網(wǎng)這個號稱最全球化的產(chǎn)業(yè)，其實也有著分明的國界。在中國，它更像只是本土大公司的樂園。

這其中固然有美國公司的問題，即“本土化” 做得不夠好。這些公司往往把他們最核心的產(chǎn)品、研發(fā)部門都放在美國，對中國人民的喜好視而不見。例如，中國人去門戶網(wǎng)站是為了看熱鬧，于是才會有新浪首頁這種大而全的模式；而美國人上門戶的目的性更強，雅虎中國原來的首頁因此很簡潔。這里很難說誰好誰壞，不過美國人的直線思維模式確實不適應中國的商業(yè)環(huán)境。中國互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都有異常龐大的公關(guān)團隊，否則根本無法應付幾乎每天都會發(fā)生的口水戰(zhàn)和抹黑戰(zhàn)。

說到商業(yè)環(huán)境，盡管互聯(lián)網(wǎng)領域是競爭最充分的領域，但它依然身處中國商業(yè)的大染缸中。中國商業(yè)環(huán)境中污濁的地方，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣都不會少。例如不重視知識產(chǎn)權(quán)、崇尚抄襲。傳統(tǒng)制造業(yè)有山寨貨，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣有山寨，前兩年不就同時出現(xiàn)了兩個“開心網(wǎng)”嗎？今年一家公司的新聞客戶端不是跟另一家公司一模一樣嗎？

為什么會出現(xiàn)這樣一種狀況呢？這讓我想起了一部科幻小說《三體》（劉慈欣于2006年5月至12月在《科幻世界》雜志上連載的長篇科幻小說），書中虛擬了一場人類與更發(fā)達的三體人之間的殊死戰(zhàn)爭。小說的結(jié)局更令人震撼：當整個銀河系面對黑暗文明的降維攻擊的時候卻無能為力，最后塌陷為二維平面，質(zhì)子和光子武器失去了作用，原有文明全部毀滅。

在這個二維世界里，玩家們的眼中只有輸和贏。他們可以動用任何正當或者不正當?shù)母偁幨侄?，而幾乎沒有任何規(guī)則能夠約束他們的行為。這也使得本來應該通過創(chuàng)新、通過開發(fā)更好產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向了慘烈的肉搏戰(zhàn)。

舉個例子，2010年底中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)爆發(fā)了一場介于騰迅和360之間的慘烈的3Q大戰(zhàn)，其中出現(xiàn)了不少的非市場行為，參戰(zhàn)各方都深受其害，卻又都難脫干系。此后，監(jiān)管部門匆匆出臺了一個征求意見稿來約束不正當競爭，但是實施仍然遙遙無期。在這樣的惡劣環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)的本土小公司不是被抄襲致死，就是整個團隊被挖走而失敗。

中國互聯(lián)網(wǎng)如何才能從二維走向多維？恐怕還取決于社會大環(huán)境的改善。