互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)目前來看是陷阱而非機(jī)會(huì)，其中最火的兩家公司小米和360有所不同，小米其實(shí)是用互聯(lián)網(wǎng)的模式運(yùn)營手機(jī)，其主體是一家手機(jī)公司，360通過與手機(jī)公司合作推廣自己的業(yè)務(wù) 1、對(duì)于正在或準(zhǔn)備做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，真正有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的不是電商、宣傳或資金而是核心互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這才是與傳統(tǒng)手機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)的最大資本，不過在核心服務(wù)粘性真正實(shí)現(xiàn)之前要超越傳統(tǒng)手機(jī)公司太難，即使短時(shí)間內(nèi)因低價(jià)銷量暴漲也難以應(yīng)付維修等帶來的難題，也很難推出獨(dú)具特色的手機(jī)。 2、作為手機(jī)品牌商：1、如果你不大像小米，最好找準(zhǔn)自己的用戶群，推出特定手機(jī)；2、如果你不小，多找?guī)讉€(gè)用戶群，分別推出特定手機(jī)；3、如果你夠大，像三星推出各種檔次的機(jī)型讓所有消費(fèi)者可以選擇；4、如果你夠強(qiáng)，像Apple推出一款手機(jī)通吃?；ヂ?lián)網(wǎng)公司所以紛紛推出手機(jī)，是因?yàn)槎颊J(rèn)為用戶群夠大。3、品牌產(chǎn)品為什么存在是因?yàn)榉e累的信譽(yù)保證，也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，如果僅僅以能否打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，那中國手機(jī)全部合格，每個(gè)行業(yè)有自己的行為準(zhǔn)則，問題是中國手機(jī)行業(yè)的基準(zhǔn)太低，也因此出現(xiàn)了相同配置價(jià)差太大的現(xiàn)狀，手機(jī)行業(yè)這幾年基本沒有暴利存在，有的只是不同公司的良心不同。

4、智能手機(jī)進(jìn)入比拼硬件配置時(shí)代是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，根據(jù)硬件配置比拼價(jià)格更是對(duì)消費(fèi)者智商的侮辱，稍有電子常識(shí)的人都明白即使配置參數(shù)一樣，元器件的價(jià)差也會(huì)相差很多，智能手機(jī)的成本差距就更大，配置雖然相同產(chǎn)品的差異天壤之別。

5、HTC將自己業(yè)績(jī)下滑歸罪于機(jī)海戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)，試問現(xiàn)今社會(huì)除了Apple誰敢不使用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)包括三星，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)沒有錯(cuò)，如果一定說錯(cuò)是錯(cuò)在機(jī)海里的手機(jī)應(yīng)當(dāng)定位不同消費(fèi)人群，如果自己定位不清業(yè)績(jī)肯定會(huì)下滑，對(duì)于大廠而言即使不是機(jī)海也得來個(gè)機(jī)湖，除非產(chǎn)品定位很清楚。

6、當(dāng)所謂品牌的手機(jī)價(jià)格越來越靠近山寨的時(shí)候，相信質(zhì)量也會(huì)向山寨靠攏，目前山寨1Ghz AP、QHD屏售價(jià)可到600元，看看誰將成為第一家接近山寨的品牌，不過山寨可以不顧服務(wù)，您品牌如果也不顧會(huì)如何？

7、對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)廠商面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不管能否做好，至少以下幾個(gè)領(lǐng)域需要考慮：1、電商降低渠道成本；2、云端，增加潛在利潤(rùn)；3、宣傳，從傳統(tǒng)廣告轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營銷；4、理念，適應(yīng)90后的思維習(xí)慣，這點(diǎn)主要反映在產(chǎn)品操作和習(xí)慣上。

8、互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)目前來看是陷阱而非機(jī)會(huì)，其中最火的兩家公司小米和360有所不同，小米其實(shí)是用互聯(lián)網(wǎng)的模式運(yùn)營手機(jī)，其主體是一家手機(jī)公司，360通過與手機(jī)公司合作推廣自己的業(yè)務(wù)，其他互聯(lián)網(wǎng)公司估計(jì)自己的信心就不足，從以往歷史來看如果騰訊某一天宣布要做手機(jī)也許真的機(jī)會(huì)來了。

不過對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)公司而言如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代調(diào)整自己的運(yùn)營、產(chǎn)品策略卻是個(gè)必須面對(duì)和思考的話題，從來是來看，每一輪技術(shù)或商業(yè)模式的變革都會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的新一輪洗牌，相信這一次也沒有兩樣。

9、Netscape被yahoo超越不是瀏覽器做的不夠好，Yahoo被Google超越不是新聞做的不夠好，Google被Facebook趕上也不是因?yàn)樗阉髯龅牟粔蚝茫@些公司都在自己的領(lǐng)域做到了極致，無論Nokia/HTC還是Moto索愛被三星APPLE趕超都是創(chuàng)新不夠所致，沒有iPhone的卓越，APP Store做的再好也沒用。

10、互聯(lián)網(wǎng)公司講求占位和眼球，一旦領(lǐng)先很難被超越，除非碰上騰訊這樣的巨無霸，手機(jī)公司講求創(chuàng)新，一款產(chǎn)品再好也只能賣兩年，不能保持創(chuàng)新即使apple也會(huì)被淘汰，這是基因決定，因此互聯(lián)網(wǎng)公司與手機(jī)公司更多是合作而非競(jìng)爭(zhēng)，想靠軟件或服務(wù)的修修補(bǔ)補(bǔ)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力很難。

11、互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)都不會(huì)太成功，因?yàn)閛dm手機(jī)太容易，互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)可能會(huì)成為常態(tài)，不過要做大還是比較難，就像手機(jī)公司將app store作為一種服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司一樣會(huì)把手機(jī)當(dāng)作推廣服務(wù)的載體，品牌碎片化對(duì)于大陸市場(chǎng)可能是趨勢(shì)之一。

12、互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模挺進(jìn)手機(jī)行業(yè)，給手機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)層很大的沖擊，其實(shí)擔(dān)心可以、憂慮可以，完全沒必要恐懼，相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司手機(jī)公司的優(yōu)勢(shì)依然很大，不過由于互聯(lián)網(wǎng)公司掌握媒體資源，對(duì)目前互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)優(yōu)勢(shì)有夸大之嫌，手機(jī)公司完全沒必要妄自菲薄，找準(zhǔn)自己的定位沉著迎戰(zhàn)才是正道。

13、對(duì)于手機(jī)廠商而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)永遠(yuǎn)是服務(wù)、是吸引消費(fèi)者的粘合劑，難以成為利潤(rùn)的主要來源，不過對(duì)于不顧服務(wù)的廠商用戶粘性會(huì)降低；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司核心服務(wù)還是互聯(lián)網(wǎng)，想依賴自推手機(jī)推廣服務(wù)是本末倒置，最終損失的將是自己的核心業(yè)務(wù)，原因很簡(jiǎn)單互聯(lián)網(wǎng)公司造不出出類拔萃的手機(jī)也留不住客戶。

電子行業(yè)利潤(rùn)都來自互聯(lián)網(wǎng)這是YY者的妄想，互聯(lián)網(wǎng)只是通道，攜程沒必要推手機(jī)、新浪也沒必要，因?yàn)槿绱藭?huì)降低自身的利潤(rùn)，在只有第一、第二沒有第三的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完全沒必要推啥子手機(jī)，就像新浪沒必要推自己的電腦一樣，除非有特定需求。

14、如果說小米現(xiàn)在還算成功的話，其原因黎萬強(qiáng)說：“最優(yōu)性價(jià)格”就是通過“零庫存供應(yīng)鏈+電子商務(wù)+零費(fèi)營銷”練成的三條經(jīng)驗(yàn)也沒有半毛關(guān)系，小米如果真的這樣認(rèn)為未來會(huì)死的很慘，小米能有今天的成就其實(shí)只有兩條：1、高配置低價(jià)格的定位；2、作為第一家互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)得到了媒體熱炒得以迅速建立品牌和知名度，無它！

15、打著靠互聯(lián)網(wǎng)盈利旗號(hào)小米的成功其實(shí)是中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的悲哀，“靠互聯(lián)網(wǎng)盈利”至今依然是偽命題，全球沒有一家公司手機(jī)依靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，包括Apple和亞馬遜，小米依靠VC資金將產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)打壓至最低其結(jié)果只能扼殺了中國手機(jī)未來的創(chuàng)新能力，這種模式賣的越多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高，可悲的是居然成為風(fēng)潮。

16、眾多互聯(lián)網(wǎng)公司能夠做手機(jī)，應(yīng)當(dāng)感謝大陸完整的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，無論產(chǎn)品定位高端還是低端，無論品質(zhì)要求多高或多低，總能找到多家合適的供應(yīng)商，關(guān)鍵是價(jià)格絕對(duì)實(shí)惠，只要有足夠消費(fèi)者資源，任何企業(yè)都可以輕易推出自己的品牌手機(jī)，相信下一波不僅互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有更多傳統(tǒng)企業(yè)參與手機(jī)品牌，只要你能夠賣出去。

17、仔細(xì)分析apple、google、amazon的云端布局我們會(huì)發(fā)現(xiàn)都有三部分。1.app store；2. 云服務(wù)，如通訊錄、云存儲(chǔ)、siri等基本云服務(wù)及ebook、music等emarket；3.核心app，如office、photo等，云端不僅僅有app store和云存儲(chǔ)，只有這些也不足以支撐未來的盈利。目前大家都依然處于布局階段。

18、談起手機(jī)很多人反感價(jià)格戰(zhàn)，在中國的公司真正擁有核心技術(shù)或擁有專利盈利能力之前，價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的市場(chǎng)手段，如果不能把價(jià)格戰(zhàn)用到爐火純青也難以在市場(chǎng)立足，不過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)格戰(zhàn)要與商業(yè)模式相結(jié)合，價(jià)格戰(zhàn)的終極模式是手機(jī)免費(fèi)，未來十年中國手機(jī)依然是市場(chǎng)策劃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不是技術(shù)。