十年里都關(guān)注全程全網(wǎng)、可靠可信服務(wù)的電信運營商，一下子打開“封閉的花園”廣迎四方賓客，又談何容易？所以，打造“帶圍墻的花園”便成為最具有實際意義的舉措了。

　　“帶圍墻的花園”盡管看上去很美，但是卻因為開放得不夠徹底，使其在應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的長尾經(jīng)濟(jì)時滋生了許多令人頭疼乃至難堪的問題。事實上，當(dāng)下運營商為了進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)而普遍興建的一個個“應(yīng)用基地”，就是一個個“帶圍墻的花園”，它們?yōu)楹Ａ繎?yīng)用和內(nèi)容通達(dá)數(shù)億手機(jī)用戶提供了唯一入口。盡管本意在于集中采購、集中管理、集中運營從而提高整體效率，但試想一下，當(dāng)接近無限的應(yīng)用和內(nèi)容都擁堵在“帶圍墻的花園”的唯一入口，無序乃至惡性競爭又如何能夠避免？

　　快與慢是電信運營商在應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊時，外部市場競爭訴求與內(nèi)部機(jī)制不夠給力的最準(zhǔn)確描述，也是一線執(zhí)行者遭遇的最為頭疼、最為無奈的兩難境地。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)開辟的是一個眼球經(jīng)濟(jì)的時代，是一個比拼速度的時代，每天都在同時上演著新星冉冉升起與舊人黯然離場的殘酷戲碼。比拼速度就必須依靠內(nèi)部機(jī)制上的快速響應(yīng)，而這恰恰是傳統(tǒng)電信企業(yè)當(dāng)前最難做到，從而令應(yīng)用開發(fā)者們望而卻步的“硬傷”。事實上，在移動互聯(lián)網(wǎng)開辟的廣闊天地中，關(guān)注內(nèi)容和應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者們更愿意自由馳騁，而不是選擇運營商這棵“大樹”。一位曾經(jīng)在某運營商的移動應(yīng)用創(chuàng)新大賽中獲獎的開發(fā)者，因為遲遲未兌現(xiàn)的獎金、應(yīng)用預(yù)裝以及平臺推薦而徹底失望，發(fā)出了“不要和運營商玩”的感慨。如果應(yīng)用開發(fā)者們都產(chǎn)生“不要和運營商玩，僅各種提交流程都能被折磨得半死，更不要把他們的話當(dāng)真”的想法，試問電信運營商又談何挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新藍(lán)海？電信運營商又如何敢言自己具備了互聯(lián)網(wǎng)思維呢？

　　當(dāng)前，盡管電信運營商普遍將缺乏互聯(lián)網(wǎng)人才視作最大挑戰(zhàn)，但背后的機(jī)制卻是其難以觸碰、甚至是不敢觸碰的“痛處”。然而，不破則不立，機(jī)制如果不改，運營商的互聯(lián)網(wǎng)思維就只能停留在似有實無的表態(tài)階段，其所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略也就只能流于“表面文章”。正如中國移動總裁王建宙日前在一次演講中所說的那樣，“如果按照做電信企業(yè)的機(jī)制來做互聯(lián)網(wǎng)，那么注定是失敗的”。顯然，一場關(guān)于機(jī)制的變革已經(jīng)勢在必行，而這將關(guān)系到運營商的未來。