2012年1月7日，在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興看到了許多互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品——僅是數(shù)量上，這些產(chǎn)品就給他帶來(lái)了沖擊。
于是，他略微側(cè)了側(cè)身，小聲對(duì)旁邊的開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓說(shuō)：“投票之前這里面好多產(chǎn)品我都是第一次聽(tīng)說(shuō)，有些都已經(jīng)作為創(chuàng)新產(chǎn)品得獎(jiǎng)了，我卻完全沒(méi)用過(guò)。”

程炳皓靦腆地笑了笑：“我也是。”他心里又加上一句：或許只有每天拿半天時(shí)間出來(lái)研究新產(chǎn)品，才能達(dá)到全都用過(guò)的程度吧。于是，開(kāi)心網(wǎng)今年加大早期投資和產(chǎn)品研究團(tuán)隊(duì)的決心幾乎當(dāng)場(chǎng)就做出了。
本屆由極客公園、《商業(yè)價(jià)值》雜志以及MINI中國(guó)和騰訊聯(lián)合主辦的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)選”中，有超過(guò)500個(gè)誕生于2011年或者在2011年有重大新版本更新的產(chǎn)品參與了報(bào)名。經(jīng)過(guò)13萬(wàn)多張公眾選票、256位專業(yè)評(píng)委和20位專家評(píng)委的選擇，誕生了11個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
在所選出的11個(gè)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品中，半數(shù)是2011年的新產(chǎn)品；而年度創(chuàng)新產(chǎn)品的桂冠也由2011年1月才在蘋果App Store上架的移動(dòng)即時(shí)通信軟件Talkbox獲得。與之對(duì)比，上一屆能足以登上這一位置的，唯有同時(shí)獲得了好幾個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品獎(jiǎng)的新浪微博。
2011年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，似乎一夜之間成了新產(chǎn)品的天下。在這個(gè)以“創(chuàng)新”而非用戶量、營(yíng)收規(guī)模、以及盈利等指標(biāo)為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的盛會(huì)上，沒(méi)有了Google翻譯、搜狗輸入法等去年的風(fēng)云產(chǎn)品，取而代之的是唐茶、陌陌、知乎等新秀。
為什么會(huì)有這么明顯的不同？
對(duì)此，或許18歲的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者、猛犸瀏覽器作者季逸超的個(gè)人經(jīng)歷可以從側(cè)面做個(gè)說(shuō)明。他曾經(jīng)在微博里這么咆哮：“腦子里有11個(gè)產(chǎn)品想做，每個(gè)都是新鮮玩意，而且超酷超好玩，可是沒(méi)有時(shí)間寫怎么辦？！忍不住啦，開(kāi)始寫第一個(gè)！”
然后，他僅僅用一天時(shí)間就開(kāi)發(fā)完成了名為“Rasgueado”的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品是一款概念輸入法，在創(chuàng)新大會(huì)上午的產(chǎn)品宣講環(huán)節(jié)，它引發(fā)了轟動(dòng)。王興和程炳皓自然不可能知道它，因?yàn)樗诖髸?huì)前6天，才從季逸超腦子里“爆”出來(lái)。
這很容易讓人想起20世紀(jì)70年代的美國(guó)硅谷，那些僅僅用幾天時(shí)間就能做出新型電腦主板的天才們。
與當(dāng)時(shí)相同的是，我們似乎正在迎來(lái)又一個(gè)密集創(chuàng)新的時(shí)代；可與當(dāng)時(shí)不同的是，與主板、焊接工具、充作辦公場(chǎng)地的車庫(kù)和匯編語(yǔ)言相比，今天的創(chuàng)新者們所需要的工具更加簡(jiǎn)單，電腦加上互聯(lián)網(wǎng)就夠了。而這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的崛起，以及智能終端在PC肩膀上的進(jìn)一步大爆發(fā)，給了我們一個(gè)更加適于創(chuàng)新力量和產(chǎn)品力量崛起的“濕潤(rùn)環(huán)境”。
更簡(jiǎn)單的編程語(yǔ)言，互聯(lián)網(wǎng)上大量的免費(fèi)代碼，一張信用卡就可以搞定的商業(yè)環(huán)節(jié)，App Store等全自動(dòng)的“應(yīng)用商店”，以及每天都在搜尋新玩意的用戶……創(chuàng)新從沒(méi)有像今天這么簡(jiǎn)單。
難怪程炳皓會(huì)感嘆：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上你可以兩三個(gè)月就換一批產(chǎn)品來(lái)用，而且還有無(wú)數(shù)的新產(chǎn)品等你挑選?！?br /> 創(chuàng)新成本的大幅降低，催生出了許多新產(chǎn)品，雖然它們將面臨更高的失敗率、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更困難的用戶關(guān)注度，可無(wú)論如何，一個(gè)產(chǎn)品力量崛起的時(shí)代正在不可避免地到來(lái)。
對(duì)小團(tuán)隊(duì)而言，它們?cè)诰徒疱X成本降低的同時(shí)，能夠更專注在產(chǎn)品本身，專注在用戶的具體需求上，并有可能在每一個(gè)大公司留下的縫隙處撕開(kāi)第一步缺口，走出真正站穩(wěn)腳跟的一步；而對(duì)大公司而言，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)日漸碾平它們與用戶的第一觸點(diǎn)，產(chǎn)品在群體智慧之下以比以前更快的速度迭代時(shí)，它們更需要系統(tǒng)性創(chuàng)新，從管理和權(quán)力機(jī)制上做出改變，并與創(chuàng)新者站在一起，由此汲取前進(jìn)的力量。
而在這個(gè)時(shí)代，唯有產(chǎn)品精神才是無(wú)論大公司或是小公司，所能夠成長(zhǎng)的最大支撐。
因此，當(dāng)產(chǎn)品力量崛起時(shí)，或許我們應(yīng)該更加珍惜之前那些成功的產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品經(jīng)理所積累的財(cái)富。無(wú)論是豆瓣CEO楊勃眼中的用戶價(jià)值、奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎從用戶需求中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法論，還是程炳皓對(duì)開(kāi)心網(wǎng)口碑傳播的心得、王興的產(chǎn)品價(jià)值觀，此時(shí)尤為值得借鑒。